Der goldene Bock
Wie du Fehler zu einem natürlichen Bestandteil von Erfolgen machst.
Level
Einsteiger
Aufwand
gering
Vorbereitung
regelmäßige Meetings planen und für die Preisverleihung am Jahresende die Trophäe „Der goldene Bock“ vorbereiten
Zeitbedarf
einmal im Monat ca. 1 Stunde zzgl. der Vorbereitungszeit für die Preisverleihung am Jahresende
Material
die Trophäe „Der goldene Bock“ (DIY-Umsetzung mit einem Steinbock (z.B. von Schleich), goldfarbenem Lackspray und einem Stück Holz als Sockel)
Ressourcen/Rollen
Führungskraft
Worum geht es?
Sie sind unangenehm, keiner gibt sie zu, aber jeder macht sie: Die Rede ist von Fehlern. Statt sie unter den Teppich zu kehren, kannst du sie zelebrieren und dadurch eine Fehlerkultur im Unternehmen schaffen, die neue und innovative Wege ermöglicht. Denn: Ohne Scheitern kein Erfolg.
Und so funktioniert es:
1. In einem wiederkehrenden Format, zum Beispiel alle vier Wochen, teilt ihr im Team eure größten Fehler des letzten Monats. Vorgesetzte und Führungskräfte sind herzlich eingeladen, sich aktiv einzubringen. Reihum berichtet jeder, was in der letzten Zeit schief lief, was er verbockt hat oder welchen Fehler er garantiert nicht mehr machen wird. Es geht darum, offen mit Fehlern umzugehen, aus ihnen zu lernen und Vertrauen im Team zu schaffen. Das „Bock-Meeting“, teilweise auch „Fuck-up Hour“ genannt, darf gerne Spaß machen!
2. Zum Abschluss eures Meetings wählt ihr den „Bock des Monats“: Den größten, lustigsten, peinlichsten, gravierendsten Fehler der vergangenen vier Wochen. Jeder Mitarbeiter kann seine Stimme für einen Fehler eines Mitarbeiters abgeben. Der Fehler mit den meisten Stimmen wird zum „Bock des Monats“ gekürt und dokumentiert.
3. Am Jahresende ist jeder „Bock des Monats“ (idealerweise aus sämtlichen Teams) für die begehrenswerte Trophäe „Der goldene Bock“ nominiert. Derjenige mit dem größten beruflichen Fehlschlag des Jahres bekommt die Auszeichnung verliehen – eine Trophäe als Anerkennung für das mutige Vorstoßen in unbekannte Gefilde. Stimmberechtigt sind alle Mitarbeiter. Die Verleihung wird in einem Jahresabschlussmeeting, an der Weihnachtsfeier oder einem vergleichbaren Event gebührend zelebriert.
4. Im Anschluss an die Preisverleihung darf gerne mit einem Bockbier angestoßen werden :)
Die Wertschätzung von cleveren Fehlern hat positive Auswirkungen auf die Risikobereitschaft von Mitarbeiter und Projektteams – und auf die Anzahl der daraus resultierenden Innovationsideen, die wiederum die Zukunft des Unternehmens sichern.
Persönlicher
Grow-Faktor
„Wie motivierend, wenn der Mut, sich aus der eigenen Komfortzone zu bewegen, von Kollegen und sogar dem Chef anerkannt wird.“
